Le bilan social, outil contributif au dialogue social interne, est un état des lieux de la situation du personnel dans une entreprise. Il apporte une vue d’ensemble dans des caractéristiques du personnel et de leur conditions de travail. Il permet ensuite de repérer les problèmes et les dysfonctionnements pour y remédier et d’anticiper une politique de Gestion des Ressources Humaines

Il est aussi un instrument d’information des travailleurs et de leurs représentants. Il doit permettre en effet de donner, dans un document unique et chiffré, une image de la situation sociale de l’entreprise

L’analyse de ces données et de leur évolution dans le temps, sont aussi une réelle mine d’informations permettant à la DRH de construire des tableaux de bord pertinents, d’alerter et de mettre en place des actions correctives pour tenir ses objectifs et prendre des décisions. Cette formation de 3 jours permet d’acquérir les méthodes pour élaborer et analyser les bilans sociaux et tableaux de bord de pilotage RH.

 
             

Les objectifs de la formation

  • Comprendre les concepts et les enjeux du bilan social.
  • Identifier les indicateurs pertinents de gestion du personnel à analyser dans le cadre de l’élaboration du bilan social.
  • Savoir construire et piloter le tableau de bord social de la structure.

Le programme de la formation

Élaborer le bilan social (ou le rapport unique)

  • Pourquoi un bilan social et un TBS (outils de pilotage social).
  • Établir le calendrier de réalisation.
  • Organiser la collecte des informations.
  • Renseigner les indicateurs. (les différents types d’indicateur sociaux)
  • Les composantes du tableau de bord social
  • La présentation d’un BS
  • Présentation de deux modèles types
  • La construction du tableau de bord social

Les principaux indicateurs utilisés en Ressources Humaines :

  • L’identification et la collecte des données : Les sources d’information internes et externes, le dispositif de
    collecte des données
  • Le choix des indicateurs pertinents.
  • La définition des seuils, des ratios et
    des objectifs.

Principes généraux des tableaux de bord

  • Faire du tableau de bord un outil de pilotage social.
  • Identifier les tableaux de bord indispensables.
  • Réaliser une cartographie de vos tableaux de bord.
  • Le contenu d’un TBS
  • La présentation d’un TBS

Analyser le bilan social afin d’identifier les tableaux de bord à mettre en place

  • Analyser et interpréter les données du bilan social d’une entreprise.
  • Proposer la mise en place de tableaux de bord.

Acquérir la méthodologie de construction des tableaux de bord

  • Clarifier la demande des destinataires.
  • Adapter le contenu, la fréquence des tableaux de bord.
  • Étalonner l’information grâce aux références internes et externes.
  • Savoir faire évoluer ses tableaux de bord.
  • Réaliser des tableaux de bord sociaux.

L’exploitation du tableau de bord

  • Les outils d’analyse des résultats.
  • La communication autour du bilan social : présenter l’évolution de la politique RH et positionner la structure dans son environnement

A qui s'adresse la formation

  • Directeurs RH, chargés de recrutement et développement RH
  • Assistant(e) et gestionnaire RH
  • Contrôleur de gestion sociale, en charge des rapports et tableaux de bord sociaux

Date de formation

Du 06 au 08 février 2020

Formateur

Mme Dhouha Matmati
Consultante et Auditrice RH

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